In diesen Tagen begeht man den 200. Geburtstag eines der Grossen der Musikgeschichte. Richard Wagner wird gefeiert. Nur zu gerne lässt man sich von seiner Musik berauschen: ein Genie, nichts weniger. Ein Genie, leider, das uns einen Stachel ins Fleisch treibt. Wagner war ein notorischer Antisemit. Blättert man in seiner Schmähschrift „Das Judenthum in der Musik“, mit der er sich ein Leben lang gebrüstet hat, kann es einem schlecht werden. Kein Zweifel: Das Genie Wagner ist als Mensch mit derartigen Überzeugungen verachtenswert. Den Zwiespalt, Musik zu geniessen, die ein Verachtenswerter komponiert hat, wird man nicht los. Ein ethisch-ästhetisches, ein unlösbares Problem: weder kann man Wagners Antisemitismus kleinreden oder verzeihen, noch liesse sich beweisen, dass dieser Dreck seine Musik vergiften würde. Wie gehen die Regisseure seiner Opern mit dem Konflikt um? Der eine, Burkhard C. Kosminski in Düsseldorf, macht aus Tannhäuser einen Nazi, der Juden erschiesst. Eine Provokation von seltener Einfältigkeit. Sie hat ein paar Besucher buchstäblich krank gemacht und den Intendanten des Theaters dazu bewogen, die Aufführung abzusetzen. Der andere, Hans Neuenfels, der in Zürich eine Aufführung über das Leben des Komponisten inszeniert, kennt das Dilemma, wenn er in einem Interview von dem „grässlichen Etwas“, vom „verbrecherischen Punkt“ in Wagners Biografie spricht - und dann meint, Wagner mit den Nazis gleichzusetzen sei für ihn „absolut indiskutabel“. (Christoph Kuhn)
Eigentlich wäre es ganz einfach
Von René Zeyer
Vor lauter Schreck wegen des zunehmenden internationalen Drucks versäumen es die Schweizer Banken, ihre Stärken herauszustellen.
Am Jubiläums-Bankiertag wurde unbeachtet von der Öffentlichkeit leeres Stroh gedroschen. Strategie für die nächsten Jahre? Fehlanzeige. Rezepte für die Gegenwart: nichts. Zukunftsaussichten: schwarz. Dabei ist der Ausweg aus der Krise sonnenklar.
Jedes Schweizer KMU kennt die Abkürzung USP. Unique Selling Proposition. Auf Deutsch: Was macht mein Produkt besonders, anders, unterscheidet es von Angeboten der Konkurrenz? Was ist der entscheidende Erfolgsfaktor, trotz hohen Löhnen, begrenzten Ressourcen, anständigen Arbeitszeiten, guten Sozialleistungen, beschränkter Werbekraft? Weil Schweizer KMU diese Frage meistens richtig beantworten, bilden sie das Rückgrat der Wirtschaft, garantieren Wohlstand. Und der Finanzplatz Schweiz?
Eigentlich kinderleicht
Was ist, was wäre die USP des Finanzplatzes Schweiz? Soziale Stabilität, Rechtssicherheit, stabile Währung, funktionierende Demokratie, uralte Tradition im Geldaufbewahren, perfekte Infrastruktur, gut ausgebildete Fachleute. Vertrauenserweckend, seriös, verlässlich, anständig, zuerst auf den Vorteil des Kunden, dann auf den eigenen bedacht.
Dazu noch der Charme einer leicht unbeholfenen Biederkeit und Korrektheit. Schokolade, Taschenmesser, Matterhorn, Bank. Weltweit sichtbar ein Fels in der Brandung von Banken-, Finanz- und Staatskrisen. Das ist dermassen einleuchtend und banal, dass es doch jedem Banker und jedem Bundesrat völlig klar sein müsste.
Ein Meer von Dummheit
Leider versinkt dieser Fels in der Brandung eines unvorstellbar hochschwappenden Meers von Dummheit. Wer sich das unsägliche Geschwätz am aktuellen Bankiertag zur Feier des 100-Jahr-Jubiläums der Schweizerischen Bankiervereinigung auch nur auszugsweise anhörte, bekam Kopfweh. Bundesrat Schneider-Ammann, Bankier-Boss Patrick Odier, CS-Häuptling Urs Rohner, SNB-Chef Thomas Jordan, viele Privatbanker, selbst Föhnfrisur Walter Berchtold, die Crème de la Crème war anwesend.
«Zwischen Herausforderungen und Chancen» lautete der Titel von Odiers Worthülsenvortrag, «Keine erfolgreiche Realwirtschaft ohne gesunden Bankenplatz» der des Bundesrats. Ich erspare dem Leser weitere Inhaltsangaben, sonst werde ich noch wegen Folter bei der UN-Menschenrechtskommission eingeklagt.
Macht Geld dumm?
Wenn man den Bundesrat ausnimmt, der war in diesem Kreis der bedauernswerte Vertreter einer Leichtlohngruppe, sassen hier schätzungsweise 200 Millionen Jahreseinkommen zusammen, ohne Boni, wohlgemerkt. Zudem mit Zugriff auf Think Tanks, Strategic Committees, Task Forces, Heerscharen von externen Beratern. Konfrontiert mit einer existenzbedrohenden Krise des «gesunden Bankenplatzes»
Besann sich in dieser Stunde der höchsten Not irgend jemand auf die USP des Schweizer Finanzplatzes? Auf seinen unschlagbaren Standortvorteil? Kam jemand auf die Idee, das Naheliegende auszusprechen? Aufspaltung der beiden Dinosaurier-Banken UBS und CS, Rückzug aus dem Zockercasino Investmentbanking, Abwicklung aller Banken, die aus dem Steuerstreit nicht lebend herauskommen? Ach was.
Der Bremsweg des Tankers
Wenn ein Firmenschiff gut unterwegs ist, braucht es einen vorausschauenden Kapitän, der das Steuer rechtzeitig herumreisst, wenn am Horizont der Eisberg auftaucht. Wenn das Schiff den Eisberg schon gerammt hat, braucht es einen selten blöden Kapitän, um zu sagen: «Kurs leicht korrigieren, aber weiter volle Kraft voraus.»
Doch genau das ist die Botschaft der Versammlung der bedeutendsten Banker der Schweiz, hofiert von Vertretern unserer Regierung und wichtiger Staatsämter. Im Maschinenraum steigt bereits das Wasser, die verratenen Mitarbeiter fragen sich, wann sie mit dem Kohleschaufeln aufhören sollen. Die verratenen Kunden fragen sich, auf welcher Vertrauensbasis sie ihre Kohle weiterhin in diesem Schiff bunkern sollen. Und auf der Brücke kümmern sich die Offiziere in erster Linie um ihren Platz im goldenen Rettungsboot.
Der Paradigmenwechsel
Das gewohnte Geschäftsmodell im Private Banking ist am Ende. Der Ausflug ins angelsächsische Turbobanking hat die beiden Grossbanken an den Rand des Abgrunds geführt. Ein radikaler Kurswechsel, der Abschied von Paradigmen ist dringend geboten.
Normalerweise ist das mit Angst vor dem Neuen verbunden, mit den bangen Fragen: Wenn das nicht mehr geht, was dann? Wer erfindet auf die Schnelle ein neues Geschäftsmodell? Irrwitzigerweise liegt hier die Antwort auf der Hand. Die Schweiz als sicherer Hort für die Vermögen der Welt, vorzugsweise ordentlich versteuert. Damit könnte sich der Finanzplatz dumm und krumm verdienen.
Tödliche Langeweile
Für die beiden Investmentbanker an der Spitze der beiden Grossbanken UBS und Credit Suisse wäre das aber gleichbedeutend mit tödlicher Langeweile. Keine scharfen Luftnummern mehr in der virtuellen Wolke des Derivatezoos? Kein Zocken mehr, kein Gambling, keine Adrenalinschübe beim Wetten mit Milliarden? Kein Leben mehr auf der Überholspur oder als Geisterfahrer? Unvorstellbar. Deshalb wanken die Blinden und die Lahmen, Banker und Bundesrat, gemeinsam in den Abgrund.
